在新常态下，我们建筑防水行业面临三大转变：第一是以淘汰落后为前提、以节能环保为核心的大规模的产业升级；第二就是从单一的防水材料供应商向防水系统的综合服务商转变，我们行业的价值取向要从生产合格的材料向提供不漏的建筑转化，这也是行业最大的转变；第三就是由科技创新向全面创新转型，特别是商业模式的创新非常重要。
　　对于商业模式的转型和创新，我们的原则是两手抓，两手都要硬。一方面在材料生产领域促进产业升级，腾挪更多市场空间，获得更高的市场占有率；一方面在建筑工程领域加强应用服务，加快产业链的延伸，向防水系统综合服务商转型。
　　为提升行业价值，第一步要做的就是推动承包商升级，解决承包商法人化和资质化的问题。住建部对此已经有明确规定，不得挂靠、不得转包、不得非法承包。现在防水工程的商业模式差不多都是由防水材料生产企业主导下的代理商制度，由这些代理商去包工包料施工。希望防水企业的代理商们能够顺应国家形势，我们鼓励所有的代理商都向法人化、资质化方向转变。今年，我国在建设领域已经开始实施资质就位，明年是资质就位的最后一年，希望在这一年多的时间里，防水企业的代理商都能拿到相关的资质。目前行业中存在的黑色产业链的终端，就是由那些没有资质的防水施工公司和没有技能的防水工构成的。
　　那么第二步要做的是对防水工人进行产业化培训，加大行业培训力度，通过职业技能大赛推动培训，同时完善培训师注册制。

　　实现承包商法人化和工人产业化，全行业的价值才有可能得到提升，建筑不漏的终极目标才有可能实现。
　　加强行业自律也是提升行业价值的重要举措。行业自律涵盖的内容很广，既包括开展建筑防水工程质量提升，加强证后监管，开展全国检测比对试验，做好行政许可取消准备；又包括协助政府开展打假保优，净化当地市场环境，开展防水材料“质检利剑”行动等。希望地方协会等社团组织，能够推动当地相关职能部门进一步加大监管力度。关于质量提升、证后监管，今年中国建筑防水协会已经做了大量的工作，特别是受质检总局委托，在全国范围内开展了建筑防水卷材生产许可获证企业的专项监督检查工作，收效明显。
　　鉴于宏观经济形势的复杂性，我们也希望行业里能开展市场竞合方面的工作。实施以价值观趋同、提高效益为核心的市场竞合，对于恶性、低价竞争是一种有效遏制。希望通过市场竞合、行业重组来提高市场占有率，这也是我们成立诚信联盟的目的所在。
　　另外，希望行业关注“互联网+”。“互联网＋”在生产环节上能实现工业化和信息化的融合；在商业模式上能创造新的生产力。毫无疑问，“互联网+”会颠覆传统的商业模式。